濟(jì)南恒泰利(圖),pe拉伸膜報(bào)價(jià),陽(yáng)泉拉伸膜：

解決方案

1、控制原料成本方面，拉伸膜廠(chǎng)家既要從改進(jìn)配方入手，還要精控制產(chǎn)品重量和杜絕原料的其他浪費(fèi)和降級(jí)使用。

2、穩(wěn)定人員方面，需要拉伸膜廠(chǎng)家不斷創(chuàng)造宜人的工作和生活環(huán)境以及制定切實(shí)可行的管理制度;需要培養(yǎng)和吸收多功能員工，pe拉伸膜報(bào)價(jià)，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)節(jié)，充分利用人力資源;在穩(wěn)定熟手員工上下功夫，從而減少培訓(xùn)等費(fèi)用，提高工作質(zhì)量和工作效率。

3、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，需向大的生產(chǎn)訂單、大件產(chǎn)品方面努力;需不斷開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品和創(chuàng)造屬于自己的品牌產(chǎn)品;只有縮小產(chǎn)品銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)力，才能掌控產(chǎn)品的價(jià)格定位和客戶(hù)的穩(wěn)定，有了自己產(chǎn)品的價(jià)格定位和充足的訂單，才有企業(yè)盈利的保障。

4、薪資制度的完善和探討。普遍拉伸膜廠(chǎng)家現(xiàn)在處于行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的困境中，出現(xiàn)訂單多利潤(rùn)小，拉伸膜多少錢(qián)，訂單少無(wú)利潤(rùn)甚至虧本的現(xiàn)象，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。多數(shù)拉伸膜廠(chǎng)家在成本管理方面都有較強(qiáng)的控制力，相對(duì)人力資源管理和薪資制度完善方面相對(duì)薄弱，深陷傳統(tǒng)的管理者走到了管理改革的十字路口。推行基層員工自主管理，是當(dāng)今制造業(yè)基層管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)的總趨勢(shì)。

任何工作的質(zhì)量和效率都離不開(kāi)人去控制，管理終管的是人，拉伸膜廠(chǎng)家需要有優(yōu)越性的相應(yīng)制度和秀的管理團(tuán)隊(duì)去管理，陽(yáng)泉拉伸膜，才能穩(wěn)定人員，pe環(huán)保拉伸膜，穩(wěn)定工作質(zhì)量，才能真正經(jīng)營(yíng)好。通過(guò)制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，將員工培養(yǎng)成具有自我管理意愿和能力的管理和技術(shù)復(fù)合型人才。

 隨著物流包裝行業(yè)的發(fā)展，拉伸膜的使用范圍越來(lái)越大，再加上拉伸膜是一種薄利多銷(xiāo)的產(chǎn)品，很多商戶(hù)往往不注重拉伸膜的質(zhì)量，賣(mài)出去的很多拉伸膜甚至是一拉就斷，那么什么樣的拉伸膜才是好的拉伸膜?拉伸膜是越厚越好嗎?選擇拉伸膜有什么標(biāo)準(zhǔn)嗎?

　　拉伸膜是越厚越好嗎?選擇拉伸膜有什么標(biāo)準(zhǔn)嗎?

拉伸膜是越越好嗎?選擇拉伸膜有什么標(biāo)準(zhǔn)嗎?

　　一、拉伸膜表面要保證無(wú)黑色雜質(zhì)，模頭要保持整潔，不能有燒焦的塑料掉入，如果有要立馬進(jìn)行清除!

　　第二、拉伸膜的紙管一定要對(duì)齊，不能一邊長(zhǎng)一邊短，兩邊各留白標(biāo)準(zhǔn)是1厘米左右。

　　第三、拉伸膜的邊料斷了的要割整齊，如果割的參差不平的不能作為成品出貨。

　　第四、盡量減少拉伸膜兩端表面褶皺及中間的白色壓緊的線(xiàn)條，這樣會(huì)嚴(yán)重影響美觀(guān)度。

　　第五、拉伸膜在裝箱時(shí)要注意保護(hù)邊緣不要發(fā)生碰撞現(xiàn)象，這樣很容易導(dǎo)致邊緣破裂，甚至是一拉就斷!

　　拉伸膜買(mǎi)賣(mài)雖然是小本生意，但是并不代表拉伸膜的質(zhì)量不重要，為了避免物流運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)事故，我們?cè)谶x擇拉伸膜材料的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)格按照拉伸膜的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇和購(gòu)買(mǎi)!

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